Interim Management -
Praxisbeispiele

Überbrückung von Vakanzen & Personalengpässen

Ihnen ist eine wichtige Führungskraft durch Krankheit oder Kündigung ausgefallen und diese Position muss bis zur adäquaten Nachbesetzung überbrückt werden. Hierbei können Interim Manager in allen relevanten Fachbereichen wie bspw. IT, Finanzen, Vertrieb, Marketing, Logistik usw. eingesetzt werden.

Umstellungen der Rechnungslegung (IAS/IFRS, US-GAAP), Jahresabschlussarbeiten

Aus verschiedenen Gründen, z. B. durch den Zusammenschluss mit einem international agierenden Unternehmen oder im Zuge eines Börsenganges, wird eine Umstellung der Rechnungslegung nach neuen Standards notwendig. Das bedeutet, die Bilanzierung muss auch nach internationalen Rechnungslegungsstandards erfolgen. Erfahrene Projektmanager können hier das Rechnungswesen bei der Erstellung der Abschlüsse unterstützen, in dem sie bspw. Bilanzierungsrichtlinien erstellen, andere Abteilungen in relevante Prozesse einbinden und Fachwissen gezielt weitergeben.

Begleitung von Change Management Prozessen

Change Management hilft global agierenden Unternehmen durch entsprechende Maßnahmen ihren Erfolg zu sichern. Aber nur durch eine Akzeptanz der geplanten Veränderungen und die Ausrichtung aller Beteiligten wird das Konzept funktional. Daher ist die umfassende Einbindung der Belegschaft zum richtigen Zeitpunkt und in geeignetem Umfang erfolgsentscheidend. Durch eine gezielte Planung, frühzeitige Informationsbereitstellung und die Einbindung von der Konzeptions- bis zur Umsetzungsphase werden Mitarbeiter und Führungskräfte zu aktiven Gestaltern. Interim Manager können hier eine große Entlastung und spezialisiertes Wissen einbringen, um solche Projekte sicher und gezielt zu steuern und zum Erfolg zu führen.

Prozessmanagement und Prozessgestaltung

Immer aufwändigere Produktionsprozesse liefern in vielen Fällen auch ungeahnte Einspar- und Optimierungspotenziale. Prozessmanager helfen Schwachstellen zu identifizieren, zu beseitigen und damit Kosten zu sparen. Gleichzeitig können Sie Potenziale im Produktionsprozessen oder Logistikabläufen ausfindig und nutzbar machen. Das Ziel sind hier meist verminderte Produktionskosten und optimierte Arbeits- und Produktionsabläufe. Auch im Bereich der Zertifizierung nach z. B. nach ISO können diese Experten notwendiges Know How bereitstellen.

Überbrückung zur Unternehmensnachfolge

Die Unternehmensnachfolge konfrontiert viele Unternehmen mit meist ungeahnten Fragen und Aufgaben. Denn eine geregelte Nachfolge sichert nachhaltig die Existenz des Unternehmens, sollte strategisch gut durchdacht und trotzdem operativ umsetzbar sein. Manchmal fehlt die geeignete und qualifizierte nächste Generation oder die fachliche Eignung bzw. Motivation zur Weiterführung eines Unternehmens. Hier können Interim Manager mit unternehmerischen Qualitäten die Führungsposition solange ausfüllen, bis eine geeignete und fundierte Nachfolgeregelung gefunden ist.

Sanierungen & Umstrukturierungen

Beide Aufgaben stellen jedes Management vor besondere Herausforderungen, die es meist in kurzer Zeit zu bewältigen gilt. Auch hier können Interim Manager eingesetzt werden. Dies gilt auch für die Bereiche Turn-Around-Management, Restrukturierung, die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit oder auch bei aktivem Krisen- und Integrationsmanagement sowie dem Kauf/Verkauf von Unternehmen. Auch für den Aufbau neuer Unternehmen, neuer Geschäftsfelder und/oder Märkte sowie bei der Gründung von Tochtergesellschaften kann Interim Management sinnvoll eingesetzt werden.

Implementierung einer Systemsoftware

Eine neue Systemsoftware soll in Ihrem Unternehmen eingeführt werden. Hauseigene Ressourcen sollen nach Möglichkeit nicht gebunden werden. Die Aufgaben des Projektmanagers liegen in der Projektsteuerung, im Projektcontrolling, in der Koordination der Projekt-Teilnehmer, der Dokumentation sowie in der Bereitstellung der Informationen für das Unternehmen, z. B. durch die Präsentation des Projektstatus an einen Lenkungsausschuss.

Neugestaltung Ihrer Unternehmenskommunikation, Marketing und PR

Sie möchten Ihren Unternehmensauftritt neu gestalten. Das Projekt ist sehr umfangreich, denn es betrifft alle Bereiche der internen und externen Kommunikation. Agenturleistungen sind Ihnen vielleicht zu kostenintensiv aber das Projekt soll auf jeden Fall realisiert werden? Hier kann ein Projektmanager die notwendigen Aufgaben übernehmen und Ihnen bei der Konzeption sowie bei der Umsetzung zur Seite stehen.

Implementierung eines Risikomanagement-Systems

Vielleicht möchte Ihr Unternehmen ein Risikomanagement-System (z. B. SOX) implementieren. Das hierfür notwendige Fachwissen muss nun kurzfristig und punktuell bereitgestellt werden. Hier kann ein in diesem Bereich spezialisierter Projektmanager von großem Nutzen sein, denn neben der erfolgreichen Implementierung des Systems sorgt er auch für den notwendigen Know-how Transfer in Ihr Unternehmen.

Verlagerung, Neuaufbau oder Ausgliederung von Unternehmensteilen

Ihr Unternehmen verlegt ein Werk im In- oder Ausland, möchte eine Betriebsstätte neu aufbauen oder vielleicht Unternehmensteile ausgliedern (Shared Service Center Konzept). Hier ist zielorientiertes Projektmanagement gefragt und ein Projektmanager kann hier von der Konzeption bis zur Umsetzung aktiv werden.

Ingenieur-Dienstleistungen (Bauwesen, Technik, Chemie)

Ingenieure im Interim Bereich gewinnen zunehmend an Bedeutung. Die Einsatzpalette ist vielfältig. Von Architektur und Planung, über Bauingenieur- und Vermessungswesen, Holztechnik bis hin zum Elektro- und Maschineningenieurwesen, der Informatik und Systemtechnik, der Telekommunikation und Drucktechnik bis hin zur Automobil- und Flugzeugtechnik. Und auch im Bereich Chemie und Biotechnologie arbeiten Interim Kräfte erfolgreich und weltweit an Projekten, in denen es um Innovation und hohe Gewinn- bzw. Einsparpotenziale geht.